工程質(zhì)量是施工當(dāng)中重要的一個環(huán)節(jié)，也是我們經(jīng)常強(qiáng)調(diào)的一個的步驟，在實際施工過程中我們經(jīng)常會碰到各種工程不達(dá)標(biāo)的情況，那么如何加強(qiáng)項目工程質(zhì)量管理呢？

　　1、以合同為質(zhì)量管理制約手段，強(qiáng)化質(zhì)量管理職能，建立以項目經(jīng)理為總負(fù)責(zé)，總工程師中間控制，各職能部門管理監(jiān)督，各專業(yè)施工隊具體操作的項目質(zhì)量管理，形成從項目經(jīng)理→各施工段→各專業(yè)施工隊（包括指定分包隊）的質(zhì)量管理控制網(wǎng)絡(luò)。根據(jù)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)首先選配相應(yīng)的項目管理班子，成立以項目經(jīng)理為組長的創(chuàng)優(yōu)小組。讓具有職業(yè)資格、責(zé)任心、事業(yè)心較強(qiáng)且具有高度質(zhì)量意識的同志擔(dān)任項目經(jīng)理。項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量負(fù)責(zé)人、施工現(xiàn)場“四大員”配齊。關(guān)鍵工序的班組人員要具備較高的技術(shù)素質(zhì)，中高級技術(shù)工人需要占有較高比例，為工程創(chuàng)優(yōu)奠定組織基礎(chǔ)。

　　2、完善質(zhì)量管理制度：一是完善了崗位責(zé)任制。從項目經(jīng)理到操作人員應(yīng)制定相應(yīng)的崗位責(zé)任，明確他們的職責(zé)權(quán)限，并使其權(quán)責(zé)統(tǒng)一。同時注重制度的可操作性，讓大家有章可循、有矩可蹈。二是完善質(zhì)量檢查驗收制度。嚴(yán)格實行“自檢、復(fù)檢、終檢”“三檢”制度。三是分項工程樣板引路制度，把各專業(yè)分項工程的某一單元工程作為樣板，以此為標(biāo)準(zhǔn)，組織工人在現(xiàn)場交底再進(jìn)行大面積施工。四是技術(shù)交底簽認(rèn)、發(fā)放制度：技術(shù)交底由各專業(yè)負(fù)責(zé)人各班組簽認(rèn)，報項目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批，班組長以上質(zhì)量技術(shù)管理員人手一份，重要單元工程要組織操作工人在現(xiàn)場進(jìn)行交底后，再組織大面積施工。保障操作人員能夠吃透技術(shù)交底要求并嚴(yán)格按交底要求施工。五是堅持質(zhì)量例會制度：質(zhì)量例會堅持定期召開。

　　質(zhì)量管理人員及影響質(zhì)量的關(guān)鍵操作人員參加，及時研究出現(xiàn)的質(zhì)量和技術(shù)問題，群策群力共同研究，提出解決問題的方法和預(yù)防措施以，保障出現(xiàn)的質(zhì)量問題及時克服避免質(zhì)量失控。六是建立質(zhì)量獎罰制度，明確獎懲措施，要求做到獎罰分明。七是嚴(yán)格了施工組織設(shè)計的編審制度。施工組織設(shè)計由項目經(jīng)理組織，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)應(yīng)召集各專業(yè)施工技術(shù)人員共同編制。施工組織設(shè)計中相應(yīng)的創(chuàng)優(yōu)計劃和措施需具體詳細(xì)，并切合實際。施工中發(fā)現(xiàn)施工組織設(shè)計不夠完善的，要及時進(jìn)行調(diào)整、補(bǔ)充、修改。八是建立材料質(zhì)量把關(guān)制度：材料質(zhì)量的優(yōu)劣直接影響工程質(zhì)量，作為創(chuàng)優(yōu)工程需要使用合格的材料，各項工程主體結(jié)構(gòu)材料需要嚴(yán)格按照規(guī)范規(guī)定取樣驗收合格后方可使用，以保障工程質(zhì)量。